La motivation des salariés est souvent considérée comme un enjeu majeur pour les entreprises. Cependant, de nombreuses idées reçues circulent sur ce qui motive réellement les employés et ce qui contribue à leur engagement et performance au travail. Il est temps de déconstruire certains mythes persistants et de mettre en lumière les véritables leviers de la motivation.
Idée reçue n°1 : Augmenter les salaires assure une meilleure motivation
Bien que l’argent soit un facteur important pour attirer et retenir les talents, il ne constitue pas le seul élément motivant pour les salariés. En effet, selon une étude réalisée par l’Institut Great Place to Work, seulement 27 % des employés interrogés considèrent le salaire comme le principal facteur de motivation. D’autres éléments tels que la reconnaissance, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ou encore l’épanouissement professionnel sont également essentiels.
Citant Daniel Pink, auteur du livre « Drive », la motivation extrinsèque (comme l’argent) peut même avoir un effet négatif sur la performance des employés dans certaines situations. En effet, lorsque les tâches sont complexes ou demandent une réflexion approfondie, une récompense financière peut conduire à une diminution de la qualité du travail. Dans ces cas-là, ce sont plutôt les facteurs de motivation intrinsèque (comme l’autonomie ou la maîtrise) qui favorisent l’engagement et la performance.
Idée reçue n°2 : Les employés ne veulent pas de responsabilités supplémentaires
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les employés ne cherchent pas nécessairement à éviter les responsabilités. Au contraire, nombre d’entre eux y voient une opportunité de se développer professionnellement et d’accéder à des postes plus élevés. D’ailleurs, selon une étude de Gallup, les employés qui ont le sentiment d’avoir du pouvoir sur leur travail et d’être responsables sont 50 % plus engagés que ceux qui ne le sont pas.
Il est donc important pour les entreprises de confier des responsabilités à leurs salariés, en veillant toutefois à ne pas créer une surcharge de travail. Un bon équilibre entre autonomie et soutien managérial est essentiel pour maintenir un haut niveau de motivation.
Idée reçue n°3 : La compétition entre collègues stimule la performance
Si la compétition peut parfois être un moteur de performance, elle peut également générer stress et rivalités nuisibles au bien-être des salariés et à la cohésion d’équipe. Une étude menée par l’Université de Princeton a montré que l’esprit de compétition pouvait diminuer la collaboration entre collègues et finalement nuire à la performance globale de l’entreprise.
Il est donc important de promouvoir un environnement de travail sain, basé sur la collaboration et l’entraide plutôt que sur la compétition. Les entreprises peuvent par exemple mettre en place des programmes de mentorat ou encourager les projets transversaux pour favoriser les échanges et le partage d’expériences.
Idée reçue n°4 : Le télétravail nuit à la motivation des employés
La crise sanitaire a bouleversé les modes de travail et le télétravail est désormais une réalité pour de nombreux salariés. Si certaines personnes craignent que cela puisse nuire à la motivation, il semblerait au contraire que le télétravail puisse avoir un effet positif sur l’engagement des employés. Une étude menée par l’Université Stanford a révélé que les salariés en télétravail étaient 13 % plus productifs que leurs homologues travaillant au bureau.
Cependant, il est important pour les entreprises d’accompagner leurs salariés dans cette transition et de veiller à maintenir un lien social et un soutien managérial à distance. Des outils numériques adaptés et des moments d’échange réguliers sont indispensables pour préserver la motivation et l’engagement des salariés en télétravail.
Démêler le vrai du faux pour mieux motiver
Il est essentiel pour les entreprises de se départir des idées reçues sur la motivation des salariés afin d’adopter des pratiques managériales adaptées et efficaces. En prenant en compte les besoins individuels et en valorisant l’autonomie, la reconnaissance et la collaboration, les organisations peuvent créer un environnement de travail propice à l’engagement, à la performance et au bien-être de leurs salariés.
